Desafio Empreendedor: Um propósito que transforma vidas e impacta negócios em Bom Despacho
Olá, pessoas! Desde que aceitei o chamado para conduzir o Desafio Empreendedor em Bom Despacho, assumi muito mais que um programa de consultoria comportamental. Assumi minha missão de vida: mudar a vida das pessoas por meio do comportamento e da gestão. Porque, no fim das contas, não é a empresa que muda — é a pessoa que muda a empresa.
O Desafio Empreendedor é um programa de 7 meses, com encontros mensais e acompanhamento semanal. Mais do que ensinar técnicas, promovemos transformação comportamental, mentalidade estratégica e ação com propósito. Já atendemos mais de 50 empresas em Bom Despacho, de diferentes segmentos, mas sempre com uma regra clara: apenas uma empresa por segmento é atendida em cada turma. Isso garante exclusividade, foco e segurança para que todos cresçam sem concorrência direta dentro do grupo.
As dores que mais escutamos do mercado são claras e recorrentes: empresas com falta de capital de giro, que vivem reagindo às emergências do dia a dia e não conseguem agir com planejamento; empresários exaustos por lideranças frágeis, que os obrigam a viver num ciclo interminável de contratações, demissões e frustrações com a equipe, sem conseguir reter talentos — muitas vezes culpando os outros, sem enxergar suas próprias dificuldades como líderes.
Também é muito comum encontrarmos empresas familiares desorganizadas internamente, com maridos e esposas, irmãos e filhos trabalhando juntos, mas sem divisão de funções, sem clareza de papéis, gerando conflitos constantes. Em outros casos, vemos empresas em transição entre gerações, passando de pais para filhos — mas sem nenhum preparo real para a sucessão familiar, deixando os filhos inseguros e os pais inseguros em deixar o comando.
Diante disso, seguem algumas dicas práticas para começar a reverter esses cenários:
Para falta de capital de giro: comece mapeando todos os custos fixos e variáveis, renegocie dívidas e monte um fluxo de caixa semanal. Planejamento financeiro não é luxo — é sobrevivência.
Para liderança frágil: invista em autoconhecimento. Antes de exigir comprometimento da equipe, o líder precisa olhar para suas falhas e desenvolver suas habilidades de comunicação, disciplina e clareza de comando.
Para conflitos em empresas familiares: crie um organograma claro, com papéis definidos, e estabeleça regras de convivência. Família é vínculo afetivo; empresa exige função, processo e metas.
Para sucessão familiar mal conduzida: comece agora a preparar os herdeiros com responsabilidades reais, exposição à gestão e autonomia gradual. O maior erro é esperar que a necessidade defina o momento da transição.
Ao longo dessa caminhada, tivemos a alegria de contar com empresários e líderes que realmente se entregaram ao processo, encarando o desafio com coragem e comprometimento. Quando há abertura para o novo, os resultados vêm — dentro e fora da empresa.
Se mesmo com essas dicas você sentir que precisa de apoio, acompanhamento e direcionamento, a próxima turma do Desafio Empreendedor em Bom Despacho começa no dia 30 de junho. Estamos na reta final de seleção dos participantes.
O Desafio não é para quem busca atalhos, e sim para quem está pronto para sair da zona de conforto e mudar de verdade. Porque quando você muda, tudo muda.
Leonardo Marineli – Consultor de Resultados do Desafio Empreendedor – Mudando vidas e impactando empresas!
